El exfuncionario también reflexionó sobre el paso por la función pública y sostuvo que, a su entender, los funcionarios deben tener un período determinado y dar lugar al recambio.

“Los funcionarios tienen que tener un plazo y cumplir y recambiarse, porque ese recambio genera una nueva energía, una nueva etapa”, manifestó. Y remarcó que el objetivo final de cualquier área municipal debe ser siempre el ciudadano.

UNA NUEVA ETAPA PROFESIONAL

La salida de González de la Municipalidad está relacionada con un nuevo desafío laboral. Según explicó, comenzó a trabajar en una empresa privada de Villa María vinculada a procesos de digitalización de municipios.

“Es un verdadero gusto poder trabajar de mi profesión en una empresa privada de Villa María”, señaló.

González explicó que en esta nueva etapa tendrá responsabilidades vinculadas al área comercial y a la consultoría, dos actividades que le permitirán poner en práctica los conocimientos acumulados durante sus 31 años de trayectoria profesional.

“Desde las primeras computadoras hasta la inteligencia artificial hemos pasado un millón de cosas”, resumió.

El nuevo trabajo también le permitirá observar la gestión municipal desde el otro lado: después de haber trabajado desde el municipio en procesos de modernización y digitalización, ahora participará desde una empresa que busca llevar esas herramientas a municipios de distintos puntos del país.

“Para mí significa haber estado del lado de la municipalidad y ahora estar del lado privado, queriendo insertar en municipios de toda la Argentina todo lo que hoy trabajamos en la Municipalidad de Hernando”, explicó.

UNA TAREA QUE MUCHAS VECES NO SE VE

Durante la entrevista, González destacó que una de las particularidades del área de Modernización es que gran parte de su trabajo no tiene una expresión visible para el vecino, aunque sus resultados son utilizados diariamente.

“No es un cordón cuneta, no es una pavimentación, no es colocar caños, no es iluminación de la ciudad”, graficó.

Sin embargo, remarcó que detrás del funcionamiento cotidiano de la Municipalidad existe una infraestructura tecnológica que demanda trabajo permanente.

“Lo que no se ve es lo que estás usando”, sostuvo.

En ese sentido, afirmó que actualmente el sistema municipal permite un alto grado de administración remota y que se llegó a ese punto después de varios años de trabajo destinado a modernizar la estructura tecnológica del municipio.

DIGITALIZACIÓN, EXPEDIENTE DIGITAL Y FIRMA DIGITAL

Uno de los puntos que González destacó especialmente es el proyecto que Hernando tiene encaminado junto al Gobierno de Córdoba para avanzar en la digitalización de distintos procesos municipales.

Según explicó, Hernando fue seleccionado entre 13 municipios de los más de 400 que tiene la provincia para participar de una experiencia piloto de innovación.

El programa contempla herramientas como trámites digitales, expedientes digitales, firma digital y otros procesos de digitalización, utilizando la infraestructura y la plataforma de Ciudadano Digital de Córdoba.

González señaló que se trata de uno de los proyectos más importantes que quedan encaminados y que su implementación no representa un costo para el municipio en el marco del programa provincial.

El exdirector explicó además que el convenio ya había sido firmado y que el proyecto había quedado pendiente de implementación durante un tiempo.

EL DESAFÍO DE LLEVAR EL SISTEMA A LA NUBE

Otro de los temas que quedan planteados hacia adelante es la migración definitiva de buena parte de la infraestructura informática municipal hacia una nube segura.

González consideró que este proceso es necesario por cuestiones vinculadas con la seguridad y el resguardo de la información.

En ese punto hizo especial hincapié en un concepto: los datos que administra el municipio pertenecen a los ciudadanos.

“¿De quién son los datos que hoy usamos en el municipio? Del ciudadano”, afirmó.

Explicó que actualmente la Municipalidad cuenta con servidores físicos y sistemas de respaldo, incluyendo copias diarias en la nube y distintos medios de almacenamiento.

La migración hacia una infraestructura segura en la nube es, según señaló, uno de los cambios que deberán continuar desarrollándose.

“ME VOY POR LA PUERTA GRANDE”

González también puso especial énfasis en la forma en que decidió cerrar esta etapa.

Contó que elaboró un informe detallado sobre el funcionamiento del área y que lleva varias versiones del documento con el objetivo de dejar todo el trabajo documentado para quien continúe al frente de Modernización.

“Quiero dejarle al municipio todo mi laburo documentado de una manera prolija, para que el que continúa, lo levanta”, explicó.

Pero aclaró que su salida no significa desentenderse de lo realizado.

“Me puse a disposición, no para decir ‘acá está el informe’, sino que sigo adelante, sigo al lado, en forma remota”, señaló.

Incluso manifestó su disposición para regresar personalmente a la Municipalidad cuando sea necesario y acompañar al equipo que continúe con las tareas.

“Me voy por la puerta grande y quiero irme por la puerta grande porque respeto a la gente que trabaja conmigo”, sostuvo.

EL EDIFICIO DEL CIM, EL GRAN DESAFÍO

Consultado sobre cuál había sido el proyecto más desafiante durante sus años de gestión, González eligió la intervención y puesta en funcionamiento del edificio que hoy concentra distintos servicios y dependencias municipales.

Recordó especialmente el trabajo realizado junto a distintos profesionales y equipos municipales para concretar el proyecto.

“Ahí dejamos el alma”, resumió al recordar aquella etapa.

Destacó que el edificio permitió concentrar distintos servicios para los vecinos y que actualmente allí funcionan, entre otras dependencias, el nuevo Registro Civil y el Concejo Deliberante.

También recordó el trabajo tecnológico realizado en el lugar, incluyendo la infraestructura vinculada al sistema de cámaras de seguridad.

LA RED DE FIBRA ÓPTICA Y EL CENTRO MONITOREO

Otro de los logros que González destacó fue el trabajo realizado junto a la cooperativa para conectar mediante fibra óptica distintos puntos del sistema de seguridad.

Explicó que se desarrolló un túnel IP a través de fibra óptica para comunicar la Municipalidad con el CIM y trasladar las imágenes hacia el centro de monitoreo.

Según detalló, se llegó a incorporar a esta infraestructura cerca del 80% de las cámaras existentes en Hernando.

Para González, se trata de una infraestructura tecnológica de gran importancia para una ciudad del tamaño de Hernando.

“Para una ciudad del tamaño de Hernando, tener toda esa tecnología que en otras localidades ni la sueñan tener, es un lujo que lo tengamos”, afirmó.

En este proceso destacó especialmente el trabajo conjunto de distintos integrantes de la Municipalidad, profesionales y la cooperativa.

UN BALANCE MARCADO POR EL APRENDIZAJE

Al cerrar la entrevista, González insistió en que uno de los principales resultados que se lleva de su paso por la Municipalidad es el aprendizaje.

Después de varios años trabajando en el área, aseguró que se retira agradecido y con la intención de continuar vinculado a los procesos que quedan en marcha.

“Estoy dándole continuidad a lo que hice y acompañando lo que venga”, expresó.

De esta manera, Carlos González cerró formalmente una etapa al frente de la Dirección de Modernización de la Municipalidad de Hernando, pero deja abierta la posibilidad de continuar colaborando con el municipio desde su nueva actividad profesional.

Su salida se produce, además, en un momento en que Hernando tiene por delante nuevos desafíos vinculados con la digitalización de trámites, el expediente digital, la firma digital, la seguridad de los datos y la modernización de su infraestructura tecnológica.

Para González, el objetivo que debe mantenerse por encima de todos estos procesos es uno solo: que la tecnología y la modernización estén al servicio del ciudadano.


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